Ulrich Watermann

• Organisationen agieren heute in einer Welt wachsender Komplexität, Unsicherheit und Beschleunigung. Dabei bleiben relevante Entwicklungen in ihrer Umwelt häufig unsichtbar. Diese Arbeit geht der Frage nach, wie es gelingt, jenseits des bisher Sichtbaren zu blicken. Aufbauend auf dem radikalen Konstruktivismus und der Luhmannschen Systemtheorie wird untersucht, wie selbstreferenzielle Organisationen durch ihre operative Geschlossenheit bestimmte Umweltphänomene systematisch ausblenden und welche Konsequenzen dieses Ausblenden für ihre Zukunftsfähigkeit hat. Im Zentrum steht das Konzept des Re-Entry. Es beschreibt die Möglichkeit, Ausgeblendetes wieder kommunizierbar zu machen – ohne die Eigenlogik des Systems zu verletzen. Die Arbeit zeigt, wie systemische Beratung dieses Potenzial nutzbar machen kann; nicht als methodische Intervention, sondern als Ermöglichungsform. Sie öffnet Kommunikationsräume, in denen Zukunft als kontingentes Phänomen denkbar und gestaltbar wird. Organisationen werden so in die Lage versetzt, nicht nur ihre Gegenwart zu verwalten, sondern ihre Zukunft aktiv zu gestalten.