Organisationskultur als Einflussfaktor auf die Implementierung von Maßnahmen des regenerativen Wirtschaftens in Organisationen. Am Beispiel von Agroforstwirtschaftssystemen in mittelfränkischen landwirtschaftlichen Betrieben.
- Diese Masterarbeit analysiert den Einfluss der Organisationskultur auf die Einführung von Agroforstwirtschaftssystemen, als Maßnahme des regenerativen Wirtschaftens, in mittelfränkischen landwirtschaftlichen Betrieben. Trotz vorhandener langfristiger ökolo- gischer und sozialer Perspektiven dominieren kurzfristige ökonomische Gewinne in der Umsetzung. Allerdings wird deutlich, dass Organisationskulturelle Aspekte wie die Grundannahmen über das Wirtschaften, die Natur, den Klimawandel, die Zeit, das Ver- antwortungsgefühl und Selbstverständnis einen wesentlichen Einfluss auf den Hand- lungsdruck zur Implementierung der Agroforstwirtschaftssysteme haben. Hindernisse wie mangelnde Rechtssicherheit, fehlende Honorierung und Skepsis stehen der Imple- mentierung im Weg. Die Arbeit identifiziert verschiedene Ansatzpunkte zur Förderung der Implementierung. Zentral sind dabei die bäuerlichen Werte und Verhaltensweisen, welche in der Organisationskultur der Betriebe verankert sind. Die Ergebnisse haben nicht nur praktische Auswirkungen auf die Landwirtschaft, sondern bieten auch wichtige Erkenntnisse für Organisationen, die regeneratives Wirtschaften etablieren möchten. Die Organisationskultur als zentraler Einflussfaktor, wird dabei eng mit gesellschaftlichen und politischen Denk- und Handlungsweisen verknüpft.