Ute Erdenberger

• Die Masterarbeit untersucht, wie Führungskräfte selbstorganisierte Teams auf Distanz wirksam unterstützen können und welche Rahmenbedingungen und Methoden hierfür förderlich sind. ​ Im Mittelpunkt steht ein systemtheoretisch fundiertes Führungsverständnis im Kontext von New Work und VUCA, das Führung primär als Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Kommunikationsmustern begreift, um Selbstorganisation, Autonomie, Vertrauen und Selbstführung in virtuellen bzw. hybriden Teams zu ermöglichen. Auf Basis eines theoriebasierten Vorgehens werden ein praxisorientierter, ein radikal selbstführungsorientierter und ein forschungsbasierter Ansatz (u.a. Seeger, Laloux, Blessin & Wick) vergleichend analysiert, um daraus praxisnahe Empfehlungen für Führungshandeln auf Distanz abzuleiten und zugleich die Grenzen kausaler Zuschreibungen von Führungserfolg in komplexen, selbstorganisierten Systemen zu reflektieren.
• The master's thesis examines how leaders can effectively support self-organized teams remotely and which conditions and methods are conducive to this. The focus is on a systems-theory-based understanding of leadership in the context of New Work and VUCA, which primarily regards leadership as the design of structures, processes, and communication patterns in order to enable self-organization, autonomy, trust, and self-leadership in virtual or hybrid teams. Based on a theory-based approach, a practice-oriented, a radically self-leadership-oriented, and a research-based approach (including Seeger, Laloux, Blessin & Wick) are comparatively analyzed in order to derive practical recommendations for remote leadership actions and at the same time reflect on the limits of causal attributions of leadership success in complex, self-organized systems.