Niklas Paul Villwock

• Ein Trend in der Organisationswelt ist die Tendenz, Entscheidungen an quantitative Daten zu koppeln. Durch die zunehmende Digitalisierung lassen sich immer mehr Aspekte des Organisationslebens in Daten ausdrücken, was viele Organisationen zu der Annahme führt, durch datenbasierte Entscheidungen die Entscheidungsqualität erhöhen zu können. Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen dieser Entwicklung auf die Rolle von Führungskräften. Dafür werden – neben einer grundlegenden organisationstheoretischen Erfassung des Konzepts datenbasierter Entscheidungen – die Implikationen an Daten gekoppelter Entscheidungen auf die Aufgabenfelder von Führungskräften entlang der drei Aufgabenfelder Strategie und Ausrichtung, Mitarbeiterführung sowie Außenvertretung untersucht. Aus der Untersuchung werden zehn Hypothesen zum Einfluss datenbasierter Entscheidungen auf Führung abgeleitet. Dabei wird gezeigt, dass die Einführung datenbasierter Entscheidungsprozesse eine Vielzahl informaler Folgeeffekte nach sich zieht, etwa eine potenzielle Schwächung der Durchsetzungsfähigkeit von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitenden durch eine höhere Begründungspflichtigkeit von Entscheidungen, eine Machtverschiebung hin zu Zentralabteilungen oder eine Verschiebung des Betrachtungsfokus bei Entscheidungen hin zu quantifizierbaren Faktoren und bestehenden Prämissen.