Theresa Röschmann

• In einer zunehmend unsicheren Zukunft müssen Organisationen ihre Wandlungsfähigkeit kontinuierlich demonstrieren, wobei die professionelle Organisationsentwicklung (OE) eine immer entscheidendere Rolle einnimmt. OE-Berater sehen sich daher mit der Herausforderung konfrontiert, der ansteigenden Komplexität mit aktuellen Kompetenzen zu begegnen. Die vorliegende theoretische Arbeit untersucht, auf welchen Zukunftskompetenzen und Erfolgsfaktoren ein Kompetenzprofil für OE-Berater basiert, das Zukunftsszenarien einbezieht. Auf Basis eines interdisziplinär ausgerichteten Kompetenzverständnisses wird ein aktuelles OE-Kompetenzprofil anhand von acht Megatrends einer kritischen Zukunftsbewertung unterzogen. Die gewonnenen Erkenntnisse werden abschließend in einem erweiterten, dreidimensionalen OE-Berater Zukunftskompetenzmodell dargestellt, das aus Konstanten, den Metakompetenzen besteht. Diese umfassen "Future Fitness", "Gleichwürdigkeit", "Komplexitätsmanagement", "Kreativität", "Reflexion" und "Resilienz". Das Modell wird zudem durch zwei Variablen ergänzt, die individuellen Kompetenzen des OE-Beraters und die Prozess- bzw. Fachkompetenz. Das OE-Berater Zukunftskompetenzmodell bietet durch seine mehrdimensionale Sichtweise eine neue, theoriegeleitete Perspektive auf aktuell und zukünftig relevante Kompetenzen und Erfolgsfaktoren. Darüber hinaus kann das Modell auch für weitere Berufsgruppen adaptiert werden.