Alles nur Theater? Der Einsatz von Theatermethoden in der Organisationsentwicklung

  • Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Organisationsentwicklung und Theater und widmet sich der Frage, ob Methoden aus der Theaterpädagogik und dem Schauspieltraining einen Mehrwert beim Einsatz im Rahmen der Organisationsentwicklung bieten können. Hierzu wird untersucht, welche Bezüge sich zwischen den der Organisationsentwicklung zugrundeliegenden Theorien, wie etwa der Systemtheorie, und relevanten Diskursen der Theaterwissenschaft herstellen lassen. Auf dieser Basis wird argumentiert, dass sich aufgrund diverser theoretischer Bezüge ein Mehrwert nachwweisen lässt. Dabei wird die These aufgestellt, dass Methoden, welche die Mitarbeitenden selbst zu aktiven Schauspielenden machen, den größten Erfolg in der Organisationsentwicklung versprechen. Am Beispiel von ausgewählten Augusto Boals wird schließlich der Einsatz in der Praxis der Teamentwicklung diskutiert.

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Metadaten
Author:Leonie Pohlmann
URN:urn:nbn:de:hbz:386-kluedo-117513
DOI:https://doi.org/10.26204/KLUEDO/11751
Advisor:Oliver Bidlo
Document Type:Master's Thesis
Language of publication:German
Date of Publication (online):2026/03/30
Year of first Publication:2026
Publishing Institution:Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau
Granting Institution:Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau
Date of the Publication (Server):2026/03/31
Tag:Augusto Boal; Bildertheater; Inszenierung; Organisationsentwicklung; Teamentwicklung; Theatermethoden; Theaterwissenschaft
GND Keyword:Organisationsentwicklung; Theaterwissenschaft; Teamentwicklung; Systemtheorie; Performativität; Theaterpädagogik
Page Number:VI, 67
Faculties / Organisational entities:Distance and Independent Studies Center (DISC)
DDC-Cassification:3 Sozialwissenschaften / 300 Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie
7 Künste und Unterhaltung, Architektur, Raumplanung / 792 Theater, Tanz
Collections:Herausragende Masterarbeiten am DISC
Licence (German):Creative Commons 4.0 - Namensnennung, nicht kommerziell, keine Bearbeitung (CC BY-NC-ND 4.0)