Tabea Wichern

• Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern sich die in unternehmerischen Veränderungsprozessen bewährte Theorie U nach Otto Scharmer als bewusstseinsbasierte Methode wirksam auf den Verlauf und die Gestaltung einer Lebenskrise transferieren lässt und welche Anwendungsmöglichkeiten sich daraufhin für den systemischen Beratungskontext ergeben. Ausgangspunkt ist die Annahme, dass die Lebenskrise als tiefgreifende Perturbation des psychischen Systems eine Neugestaltung mentaler Modelle erforderlich macht. Mit dem Fokus auf mentale Neuorganisationsprozesse werden daraufhin Möglichkeiten für die Systemische Beratung in der Krise gemäß der Grundidee der Theorie U, von der Zukunft her zu denken, eruiert. Die Arbeit plausibilisiert die Potenziale der Theorie U für den Anwendungskontext anhand der Kompatibilität mit systemischen Prinzipien (z.B. Selbstreferentialität, strukturelle Kopplung und Multiperspektivität) und dem Vergleich mit dem Prozessmodell der Krise. Als Grenzen lassen sich insbesondere die reflexiven Anforderungen an die (emotional belastete) ratsuchende Person sowie die Steuerungsphantasie und der aus systemischer Sicht etwas zu pragmatische Idealismus der Theorie U, herausarbeiten. An die literaturanalytische Auseinandersetzung anknüpfend werden entsprechende Ableitungen für die Praxis generiert und ein praxisorientiertes Modell – die Metamorphasen – entwickelt, das die Theorie U in Form einer Metapher für die systemische Beratung nutzbar macht. Der Mehrwert der Theorie U für die Systemische Beratung in Lebenskrisen liegt insbesondere im Prozessschritt des Presencing: Während die Krise mit dem schwächsten Punkt konfrontiert, hat die Theorie U das Potenzial, einen Menschen mit seinem stärksten Punkt zu verbinden. Die Vergegenwärtigung, Verdichtung und Erprobung der Zukunft ermöglichen mithilfe der Neuroplastizität eine zukunftsgerichtete mentale Neuorganisation: es entstehen neue Denkmuster und durch Wiederholung eine Art „Algorithmus“ im Bewusstsein. Die Ergebnisse zeigen, dass die Theorie U zwar kein synchron einsetzbares Werkzeug für die Phasen einer Krise darstellt, jedoch ab dem Wendepunkt der emotionalen Akzeptanz als wirksamer Kompass für die darauffolgenden Phasen fungieren kann. Durch die Kombination aus kognitiver, emotionaler und volitionaler Öffnung ermöglicht sie neue Sichtweisen und Handlungsmöglichkeiten. Sie liefert damit einen gewinnbringenden Beitrag für die systemische Beratung in der Krise und regt zur interdisziplinären Weiterentwicklung der Theorie U im psychologischen Kontext an.