Die Bedeutung systemischer Ansätze im Lichte aktueller Herausforderungen im Rahmen von „Leadership“ – Führung auf Distanz in einem internationalen Umfeld
- Diese Masterarbeit behandelt das Thema Führung auf Distanz in einem interkulturellen Umfeld und stellt die Frage, inwieweit systemische Ansätze Führung auf Distanz unterstützen können. Dabei werden die Begriffe des "systemischen Denkens" und der systemischen Führung näher beleuchtet sowie die notwendigen Fähigkeiten und möglichen Herausforderungen von Führungskräften beschrieben. Hofstedes interkulturelle Dimensionen und deren Bedeutung für Job und Führung stehen im Zentrum des Kapitels zu den interkulturellen Herausfordungen der Arbeit dislozierter Teams. Im abschließenden Kapitel wird der mögliche positive Einfluss systemischer Ansätze bei Führung auf Distanz in einem interkulturellen Umfeld diskutiert und untermauert sowie eine positive Wechselwirkung zwischen systemischen Ansätzen, Führung auf Distanz und Interkulturalität postuliert.
Author: | Emanuel Lehner-Telic |
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URN: | urn:nbn:de:hbz:386-kluedo-71575 |
Advisor: | Kurt Aldorf |
Document Type: | Master's Thesis |
Language of publication: | German |
Date of Publication (online): | 2023/02/07 |
Year of first Publication: | 2023 |
Publishing Institution: | Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau |
Granting Institution: | Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau |
Date of the Publication (Server): | 2023/02/07 |
Tag: | Führung; Führung auf Distanz; Interkulturalität; Systemik; interkulturelle Kommunikation; interkulturelles Führen; systemische Führung; systemisches Führen; virtuelle Teams Distance Leadership; Leadership; Remote Leadership; virtual leadership |
Page Number: | 80 |
Faculties / Organisational entities: | Distance and Independent Studies Center (DISC) |
DDC-Cassification: | 3 Sozialwissenschaften / 300 Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie |
Collections: | Herausragende Masterarbeiten am DISC |
Licence (German): | Creative Commons 4.0 - Namensnennung (CC BY 4.0) |