Johanna Rothmann

• Wenn drei oder mehr rechtlich selbstständige Organisationen zusammenarbeiten, um nicht nur ihre eigenen Ziele, sondern auch gemeinsame Ziele auf Netzwerkebene zu erreichen, spricht man von einem Zusammenschluss in Form eines inter-organisationalen Netzwerks. Diese Netzwerke gewinnen in letzter Zeit in den verschiedensten Bereichen enorm an Verbreitung und Bedeutung. In der Praxis wird jedoch deutlich, dass für ein effektives Zusammenarbeiten der einzelnen Netzwerkmitglieder oft große Hürden genommen werden müssen, da inter-organisationale Netzwerke sehr komplexe Gebilde sind. Der Aufbau der Netzwerksteuerung hat daher einen bedeutenden Einfluss auf den Erfolg des Netzwerks. In der Literatur finden sich allerdings noch keine empirischen Untersuchungen zum Aufbau von Netzwerksteuerung und förderlichen Bedingungen, die daraus abgeleitet werden können. Die vorliegende Arbeit setzt an diesem Punkt an und untersucht die Entstehung und Weiterentwicklung von Netzwerksteuerungsmechanismen bei unterschiedlichen Arten von inter-organisationalen Netzwerken. Dazu wurden Daten in insgesamt acht Fallstudien erhoben und mit Hilfe eines Multilevel-Ansatzes und einer strukturationstheoretischen Perspektive analysiert. Die Ergebnisse machen deutlich, dass Steuerungsmechanismen in inter-organisationalen Netzwerken durch die wiederkehrende Anwendung von drei Praktiken, „Bedarfsanalyse“, „Ausloten von Synergieeffekten“ und „Formalisierung“, aufgebaut werden. Diese lassen Strukturen entstehen, die ihrerseits eine Wirkung auf die Praktiken und den Aufbau weiterer Strukturen entfalten. Die Strukturen ermöglichen den Übergang in drei unterschiedliche Entwicklungsstadien. Dieser Aufbau wird in der vorliegenden Arbeit als ineinander verzahnte Metamorphose konzeptualisiert, die nie abgeschlossen ist. Unterschiede beim Aufbau von Steuerungsmechanismen lassen sich bei den beobachteten Netzwerken insbesondere darin feststellen, ob sie staatlich initiiert wurden oder aus einer Bedarfsfeststellung für eine Vernetzung in einem bestimmten gesellschaftlichen Bereich entstanden sind. Diese initialen Bedingungen bestimmen darüber, welche Steuerungsformen im Verlauf angenommen werden. Als förderliche Bedingungen arbeitet die vorliegende Arbeit heraus, dass insbesondere die Bedarfsanalyse zu Anfang große Bedeutung hat. Bei dem Aufbau von Netzwerken wird häufig nur auf den Bedarf für eine Vernetzung fokussiert, nicht aber erhoben, welchen Bedarf das aufzubauende Netzwerk hat. Darüber hinaus spielt der Netzwerkmobilisierer oder die Netzwerkmobilisiererin eine große Rolle. Das Netzwerk kann in angedachter Form nur dann aufgebaut werden, wenn der Netzwerkmobilisierer oder die Netzwerkmobilisiererin als Führungsperson so lange erhalten bleibt, bis das dritte Entwicklungsstadium erreicht wird.
• When three or more legally independent organizations work together to achieve not only their own goals but also common goals at the network level, this is referred to as an association in the form of an inter-organizational network. These networks have recently been gaining enormous popularity and importance in a wide variety of fields. In practice, however, it becomes clear that major hurdles often have to be overcome for the individual network members to work together effectively, as inter-organizational networks are very complex entities. Therefore, the structure of network governance has a significant impact on the success of the network. However, the literature does not yet contain empirical studies on the structure of network control and conducive conditions that can be derived from it. This paper addresses this point and examines the emergence and evolution of network control mechanisms in different types of inter-organizational networks. To this end, data were collected in a total of eight case studies and analyzed using a multilevel approach and a structuration theory perspective. The results make clear that steering mechanisms in inter-organizational networks are built through the recurrent use of three practices, "needs analysis," "exploring synergies," and "formalization." These give rise to structures, which in turn have an effect on the practices and the building of further structures. The structures enable the transition into three different stages of development. This construction is conceptualized in this paper as an interlocking metamorphosis that is never complete. Differences in the establishment of governance mechanisms can be identified among the observed networks, particularly in whether they were initiated by the state or emerged from an identification of need for networking in a particular social domain. These initial conditions determine which forms of governance are adopted in the course of time. As conducive conditions, the present work elaborates that especially the needs assessment at the beginning is of great importance. When building networks, the focus is often only on the need for a network, but not on the needs of the network to be built. In addition, the network mobilizer plays a major role. The network can only be built in its intended form if the network mobilizer remains as a leader until the third stage of development is reached.